[Deutsch-Español] ERIKA ROFFLER: “ENTENDEMOS AL MINISTERIO EN CLAVE DE POLÍTICA PÚBLICA”

Erika Roffler: „Wir verstehen das Ministerium in den wichtigsten öffentlichen Ordnung" Erika Roffler: „Wir verstehen das Ministerium in den wichtigsten öffentlichen Ordnung" Joint Secretary für Sozialpolitik Dialog über Schlüsselbereiche des Managements. Unter ihnen betonte er die Interception von Notfall, Unterstützung abzuschwächen Risiken und Gefahren und die Stärkung der regionalen Akteure. Freitag 26. Juni 2020 Erika Roffler ein Abschluss in Politikwissenschaft, mit umfangreicher Erfahrung in Management und Analyse der sozialen Situation in Argentinien. Er kam zu dem Team von Minister Daniel Arroyo als Leiter des Kabinetts des Ministeriums für Soziale Entwicklung, heute nimmt auch einen strategischen Räume für die Artikulation der Politik auf das Gebiet für die Koordination der verschiedenen ministeriellen Instanzen, an die Front Articulation des Ministeriums für Sozialpolitik. 1-Was sind die wichtigsten Herausforderungen des Ministeriums für Sozialpolitik Articulation? ‚Dies ist ein historisches Sekretariat des Ministeriums, die Unterstützung im Rahmen der Sozialpolitik soll. Wir identifizierten drei Hauptbereiche: ein trifft den Notfall zu antizipieren ist; eine andere ist abzuschwächen Risiken, Schäden, Situationen sehr strukturelle Verletzung von Rechten zu begleiten, die jeden Tag unserer Teams auf dem Gebiet sind; und die dritte ist Kapazitäten zu stärken. Meine große persönliche und berufliche Herausforderung in diesem Sekretariat ist nicht nur bestimmte Situationen zu antizipieren und zu begleiten, die viel Schmerz und Leid, sondern auch alle Akteure auf dem Gebiet präsentieren zu stärken. Das ist der große Sprung in einem gemeinsamen Sekretariat gegeben werden. Das sind die drei Linien an, dass Struktur und politische Programme. 2- Seit seinem besonderen Blick, wie soll dass die Rolle des Sekretariats zu verstehen? -I verstehen es als Sekretariat Wert Interaktion Gelenke mit verschiedenen Sekretariate, in wichtigen öffentlichen Ordnung das Ministerium zu verstehen, dass Wiederherstellungen und Rechte fördert. Alle Sekretariate geben diesen Blick und in diesem Sinne wir die verschiedenen Pläne Strukturierung wurden. Der in kommunikativen Bedingungen anerkannt hat vielleicht der Argentinien-Plan gegen den Hunger und die Bereitstellung von Karteneinzug. Diese Initiativen werden uns darauf, von dem Sekretariat für die Aufnahme durch, haben aber eine sehr wichtige Komponente des kritischen Unterstützung des Arbeits von unserem Büro. Darüber hinaus hat der Argentinien-Plan gegen den Hunger zu Lebensmittel-Marketing und die beliebten Wirtschaft Komponente verknüpft. Also, wenn ich dieses Sekretariat denke, muß ich immer Schlüssel zu dem, was der Minister Daniel Arroyo versteht als wichtige Bereiche der Politik und Pläne, die die Sozialpolitik strukturieren. 3- Wie funktioniert die aktuelle Pandemie diese Entwicklung der öffentlichen Ordnung? Es ist eine kritische Situation. Die Pandemie setzt dieses Denken Sekretariat Unterstützung insbesondere Begriffe, die eine andere Dimension darstellt, die historisch entwickelt hat. Nicht nur Sozialhilfe oder ein Klima Notfall konfrontiert, sondern eine andere Strategie Hilfe zu sozioGesundheitsNotstand beispiellos in Argentinien und der Welt. Hier haben wir eine große Herausforderung haben. zwingt uns unsere eigene Planung des Ministeriums zu überdenken und die Idee zu überdenken, warum wir gekommen sind. Wenn wir eine sehr kritische Situation nehmen wir in sozialer Hinsicht zu finden, aber es war auch innerhalb des Ministeriums Kritik, wenn man bedenkt, wie die institutionelle Frage und Haushalt Problem zu finden. Alle Teil einer Diagnose, die Komplexität nach außen von der Dringlichkeit der Wiederaufbau des Ministeriums für mit Blick auf die Zukunft hinzufügt. 4-Wie die Arbeit der Abstimmung mit anderen Ministerien im Rahmen der Pandemie auswertet? Wir kommen zu der Arbeit an einem Tisch mit dem Ministerium für Gesundheit der Nation und anderer Ministerien. Der Staat leistet einen noch nie da gewesenen Aufwand auch im Hinblick auf die Koordination. Eine solche Koordination ist nicht nur horizontal mit Gesundheit, Soziale Entwicklung, Verteidigung und Sicherheit mit einem bedeutenden Rolle des Chef des Stabes, aber es gibt auch eine sehr große Anstrengungen unternommen, um zu bauen in zwei Monaten artikuliert öffentlichen Ordnung. Diese erforderte Build Notfallbasis ohne eine genaue Diagnose, weil sie nur auf die Verwaltung eintreffen und die Größe der Krise verschärfte die Pandemie. viele Komplexitäten in diesem Zusammenhang mussten wir neu konfigurieren und traditionelle Leistung des Ministeriums anpassen. Wir haben auch große Fortschritte in Abstimmung mit den Provinzen und mit sozialen Organisationen, die als zentraler Spieler in unserer Interventionsstrategie erkennen. 5- Einer der Eckpfeiler der Politik des Ministeriums ist der Kampf gegen den Hunger. Wie sehen Sie die Entwicklung des Programms bewerten? -Was gehörte in dem Land ist, dass die Bestimmung eindeutig notwendig ist, die kommen und bessere Familie Verbrauch unterstützt beiliegen müssen. So ist beabsichtigt. Eine Sache, die in der letzten Tagen in den Gemeinden des Ballungsraumes entstanden ist, dass, wenn die Booster-Karte für Trockenfutter Nachfrage bezahlt unten. Es ist eine Schlüsselfigur. Wir verstehen, dass als eine Vorteilskarte, die Qualität der Nahrung für Familien verbessert, vor allem für Familien mit Kindern in der frühen Kindheit, ein Schlüssel Bevölkerung für uns. Dies ist, wo wir müssen eine Politik stärken, weil es die wichtigste Zeit des Lebens in Bezug auf Kind und wo die Basis für das zukünftige Entwicklung Gefühl ist. Das Programm ist auch mit dem lokalen Entwicklung Achse ausgelegt. Diese Erlöse gehen an das Gebiet und ermöglichen die Händler ihre Wirtschaft zu bewegen. Wir haben auf die Stärkung der Räume Messen und Marketing-Strategie ausgerichtet. Der Horizont ist das Denken immer die öffentliche Ordnung an der Kreuzung der verschiedenen Achsen. Offensichtlich Kreuzung Argentinien Plan gegen Hunger und Feeding-Karte, das die Achse der Entwicklungshilfe für Familien, vor allem mit der Welle in der frühen Kindheit. 6- Was ist und was will das Ministerium beginnen Alternativen jenseits des Notfall bauen? -Von den Staat, auch in Notfall, wir haben auch eine Verantwortung für die Zukunft zu denken und Chancen zu schaffen Situationen der Verletzung zu überwinden. Deshalb ist die Bank von Maschinen, Werkzeugen und Materialien für die Notfallsozial sucht eine Quelle von echtem Einkommen und zur Milderung von Risikofaktoren und Ursachen Notfall soziale Ausgrenzung zu erzeugen. Darüber hinaus werden wir das Arbeits Empower-Programm ausgeführt wird, die die Bevölkerung zu haben, ihre Rechte durch die Förderung und Stärkung der Gemeinschaft sozio produktive Initiativen, soziale und Arbeit und Entwicklung verletzt zu integrieren sucht. Eine der Stärken beider Programme ist, dass es in gelenkig und koordinierte mit den Provinzen, Gemeinden und sozialen Organisationen und hat einen hohen Anteil an technischen Unterstützung durch Universitäten und Organisationen selbst arbeitet. Wir glauben, dass das Produkt, einzelne oder zusammengeschlossenen Weg ist ein Weg, um die Lebensqualität des Einzelnen und die Familien verbessert. " Meine große persönliche und berufliche Herausforderung in diesem Sekretariat ist nicht nur bestimmte Situationen zu antizipieren und zu begleiten, die viel Schmerz und Leid, sondern auch alle Akteure auf dem Gebiet präsentieren zu stärken. " Erika Roffler

Erika Roffler: "Entendemos al Ministerio en clave de política pública" Erika Roffler: "Entendemos al Ministerio en clave de política pública" La secretaria de Articulación de Política Social dialogó sobre los ejes centrales de su gestión. Entre ellos destacó la anticipación frente a la emergencia, el acompañamiento para mitigar riesgos y daños y el fortalecimiento de los actores territoriales. viernes 26 de junio de 2020 Erika Roffler es licenciada en Ciencia Política, con una extensa trayectoria en gestión y en el análisis de la situación social que vive la Argentina. Llegó al equipo del ministro Daniel Arroyo como titular de la Jefatura de Gabinete del Ministerio de Desarrollo Social, y hoy también ocupa uno de los espacios estratégicos para la articulación de las políticas en el territorio como para la coordinación de los diferentes estamentos ministeriales, al frente de la Secretaría de Articulación de Política Social. 1-¿Cuáles son los principales desafíos de la Secretaría de Articulación de Política Social? -Esta es una secretaría histórica del Ministerio, que tiene como objetivo la asistencia en el marco de la política social. Nosotros identificamos tres grandes ejes: uno es poder anticiparnos frente a la emergencia; otro es acompañar para mitigar riesgos, daños, situaciones de vulneración de derechos muy estructurales, que todos los días nuestros equipos ven en el territorio; y el tercero, es fortalecer capacidades. Mi gran desafío personal y profesional en esta secretaría es no sólo poder anticiparme y acompañar situaciones concretas, que son de mucho dolor y sufrimiento, sino además fortalecer a todos los actores presentes en el territorio. Ese es el gran salto que hay que dar en una Secretaría de Articulación. Esas son las tres líneas que estructuran los programas y la política. 2- Desde su mirada particular, ¿cómo entiende que debe ser el rol de la Secretaría? -Yo la entiendo como una secretaría de interacción para poner en valor las articulaciones con las distintas secretarías, entendiendo al Ministerio en clave de política pública que restituye y promueve derechos. Todas las secretarías aportan a esta mirada y en ese sentido venimos estructurando los distintos planes. Los más reconocidos en términos comunicacionales han sido quizás el Plan Argentina Contra el Hambre y la prestación de la Tarjeta Alimentar. Estas iniciativas se llevan adelante desde la Secretaría de Inclusión, pero tienen un componente muy importante de asistencia crítica que se trabaja desde nuestra secretaría. Además, el Plan Argentina contra el Hambre tiene un componente vinculado a la comercialización de alimentos y a la economía popular. Por eso, cuando pienso esta secretaría, lo hago siempre en clave de lo que con el ministro Daniel Arroyo entendemos como grandes ejes de políticas y planes que van a estructurar la política social. 3- ¿Cómo afecta la situación actual de pandemia a este desarrollo de políticas públicas? -Es una situación crítica. La pandemia pone a esta secretaría a pensar la asistencia en términos particulares, que supone una dimensión distinta a la que históricamente se ha desarrollado. No es la asistencia social solamente ni frente a una emergencia climática, sino que es una estrategia de asistencia diferente vinculada a una emergencia socio-sanitaria sin precedentes en la Argentina y en el mundo. En esto tenemos un desafío muy importante. Nos obliga a repensar nuestra propia planificación del Ministerio y replantearnos la idea del para qué vinimos. Cuando asumimos encontramos una situación muy crítica en términos sociales, pero también era crítica hacia dentro del Ministerio si tenemos en cuenta cómo encontramos la cuestión institucional y la cuestión presupuestaria. Todo eso forma parte de un diagnóstico que suma la complejidad del afuera a la urgencia de reconstruir el Ministerio de cara al futuro. 4-¿Cómo evalúa el trabajo de articulación con el resto de los ministerios en el marco de la pandemia? -Venimos trabajando en una mesa con el Ministerio de Salud de la Nación y con otros ministerios. El Estado está haciendo un esfuerzo inédito también en términos de coordinación. Esa coordinación no es sólo horizontal con Salud, Desarrollo Social, Defensa y Seguridad con un rol significativo de Jefatura de Gabinete, sino que también hay un esfuerzo muy importante para construir en dos meses una política pública articulada. Esto exigió construir en la emergencia sin tener como base un diagnóstico preciso, porque apenas llegábamos a la gestión y por la magnitud de la crisis agravada por la pandemia. En ese contexto de muchas complejidades tuvimos que reconfigurar y adaptar las prestaciones tradicionales del Ministerio. También hemos avanzado mucho en la coordinación con las provincias y con las organizaciones sociales a las que reconocemos como un actor central de nuestra estrategia de intervención. 5- Uno de los ejes centrales de las políticas del Ministerio es la lucha contra el hambre. ¿Cómo evalúa el desarrollo del programa? -Lo que se escucha en el territorio es que la prestación es claramente necesaria, que ha venido a acompañar y sostener mejores consumos familiares. Así está pensada. Un dato que surgió en los últimos días en los municipios del Conurbano es que cuando se paga el refuerzo de la tarjeta baja la demanda de alimentos secos. Es un dato clave. Entendemos que la tarjeta como prestación mejora la calidad de la alimentación de las familias, sobre todo para aquellas que tienen chicos en primera infancia, una población clave para nosotros. Es ahí donde debemos fortalecer políticas porque es el período de la vida más crucial en términos de desarrollo infantil y donde se sientan las bases para el futuro. Además, el programa está pensado también con eje en el desarrollo local. Esos ingresos van al territorio y permiten a los comerciantes mover su economía. Tenemos una estrategia apuntada a fortalecer las ferias y los espacios de comercialización. El horizonte es pensar siempre las políticas públicas en el cruce de distintos ejes. Claramente, el Plan Argentina Contra el Hambre y la tarjeta Alimentar cruzan el eje de desarrollo con el de asistencia a las familias, en particular, con el eje en la primera infancia. 6- ¿Qué hace y qué propone el Ministerio para comenzar a construir alternativas más allá de la emergencia? -Desde el Estado, aún en la emergencia, también tenemos la responsabilidad de pensar en el futuro y generar posibilidades para superar las situaciones de vulneración. Por eso con el Banco de Maquinarias, Herramientas y Materiales para la Emergencia Social buscamos generar una fuente de ingresos genuinos y mitigar los factores de riesgo y exclusión que provoca la emergencia social. Además, estamos ejecutando el programa Potenciar Trabajo, que busca incorporar a la población que tiene vulnerados sus derechos, mediante la promoción y el fortalecimiento de iniciativas productivas, de desarrollo socio-laboral y socio-comunitario. Una de las fortalezas de ambos programas es que se trabaja de manera articulada y coordinada con las provincias, los municipios y las organizaciones sociales y tienen un alto componente de asistencia técnica a través de las universidades y las propias organizaciones. Creemos que lo productivo, de manera individual o asociada, es un camino que permite mejorar la calidad de vida de las personas y de las familias. " Mi gran desafío personal y profesional en esta secretaría es no sólo poder anticiparme y acompañar situaciones concretas, que son de mucho dolor y sufrimiento, sino además fortalecer a todos los actores presentes en el territorio. " Erika Roffler