[Deutsch-Español] GUSTAVO AGUILERA: “PONEMOS EL CORAZÓN EN CADA BARRIO, CON LA CONVICCIÓN DE HACER UN APORTE POR UNA ARGENTINA QUE TENGA FUTURO”

Gustavo Aguilera: „Wir haben das Herz in jedem Bezirk, mit der Überzeugung, einen Beitrag von Argentinien zu machen, die eine Zukunft hat" Gustavo Aguilera: „Wir haben das Herz in jedem Bezirk, mit der Überzeugung, einen Beitrag von Argentinien zu machen, die eine Zukunft hat" Unter von Critical Care skizzierte die Arbeitsbereiche des Managements, wie zu artikulieren Hilfe in das Gebiet und welche Strategie wird sich entfalten, wenn die Pandemie endet. Dienstag 11. August 2020 1- Was ist die Arbeit des Staatssekretärs, die Köpfe getan? -Innerhalb den Rahmen des gemeinsamen Sekretariats für Sozialpolitik, arbeitet die Unter von Critical Care auf drei Bereiche: Ernährung und Gesundheitsversorgung und Notfall Wetter. Nahrungsmittelhilfe ist ein zentrales Produkt der Wirtschaftskrise, dass diese Pandemie erzeugt. Heute sind viele Menschen brauchen Hilfe vom Staat, und das ist, warum wir arbeiten, so dass jede Familie zu Hause hat einen Teller mit Essen. Diese Hilfe ist für Kirchen, soziale Organisationen und die Zivilgesellschaft durch den Kauf von Lebensmitteln durchgeführt, Familien zu unterstützen. Wir führten auch eine Politik Mittel von revolvierenden für Kommunen am stärksten von der Krise betroffen sind, sowohl in den Vororten und als innerhalb des Landes, so dass sie eine finanzielle Unterstützung haben und wiederum Versorgung sie Reinigung und Hygieneprodukte. Im Hinblick auf die im Gesundheitswesen arbeiten wir für Menschen, die keine Sozialarbeit haben, und sie brauchen Medikamente sehr komplexe oder eine Dauermedikation, der Staat es garantieren kann. Bei mehreren Gelegenheiten kommt es zu lebensbedrohlichen Situationen oder extreme Dringlichkeit. Das Wetter Notfall dienen wir bestimmte Situationen, von einem Tornado, wie es vor ein paar Tagen in Misiones, um das Problem passierte, dass Schnee in Patagonien erzeugt. Im letzteren Fall haben wir von den Gemeinden zur Verfügung gestellt Familien mit Subventionen erlebt so, dass die Menschen Brennholz und warme Kleidung kaufen können. Wir nahmen auch in „Operation Winter", die in gefährdeten Gegenden leben, Decken, Kleidung und Elektroherde, um Menschen zur Verfügung stellt. 2- In diesem Zusammenhang Pandemie, wie das Management entwickelt? ‚Diese Pandemie dieses Undersecretariat erzeugt haben, was wesentlich ist, hat ein aktives und intensives Management zu reagieren sofort. Wir sind an der Vorderseite dieser Krisen und sind in ständigem Kontakt mit Menschen, weil wir wissen, dass unsere Rolle von grundlegender Bedeutung ist. Wir haben eine Menge von Management-Kapazitäten Effizienz der Verfahren zu suchen, vor allem aber haben wir die Empfindlichkeit Menschen in Not, oft zu helfen, wo die Situation erfordert, dass wir arbeiten fast rund um die Uhr. Ich möchte das Engagement und den Einsatz unseres gesamten Teams von Menschen betonen, die von Lkw-Fahrer ausgebildet ist, die in den Lagern arbeiten, Sozialarbeiter, Sekretärinnen, Manager und Direktoren. 3- Wie ist die Verbindung mit Menschen und durch die Unter wie Hilfe artikulieren Einzelpersonen, Organisationen und Gemeinschaften? Wir haben einen Stil mehr Territorium als Desktop. Es ist wichtig, zu artikulieren, in der Lage mit jedem der Akteure zu sprechen, die an diesem Prozess beteiligt sind, den Elends Priester, Organisationen und Bürgermeister, sondern vor allem mit den Menschen. Vom Undersecretariat artikuliert permanent mit den Gemeinden und Organisationen, unter anderen Akteuren, aber man kann nicht erwarten, dass der ständige Kontakt mit dem Sozialaktivist ist, den beliebten Topf macht oder Katechet liefert eine Decke für jemand nicht kalt, unseren Sorge neben unsere Rolle erfüllt ist, dort zu sein, vorhanden sein. 4- Was sie fanden sich in gefährdeten Vierteln seit Anfang des Managements und was ist die Strategie für die Zeit nach Pandemie? -Die kristallisierte Pandemie Armut und Ungleichheit vertieften einen Punkt. Und klar in den armen Vierteln, die das Gebiet ist, wo es mehr Ungleichheit, mehr Armut, es ist, wo dieses Virus bewegt sich wohler. Das gemeinsame Ziel ist die Bekämpfung der Armut und Ungleichheit. Dafür müssen wir Arbeitsplätze und die inländischen Verbrauch schaffen, und wir arbeiten mit dem Empower Arbeitsprogramm, die 300 Tausend Arbeitsplätze vor dem Ende des Jahres zu erzeugen ermöglicht es, die inländischen Verbrauch in der Nachbarschaft auslösen. Und die andere große Herausforderung der Demokratie ist die Slums und Siedlungen verstädtern, und wir arbeiten auch an einem Projekt zur Bereitstellung von Notunterkünften in vielen Vierteln. 5- Wie beurteilen Sie diese Monate Arbeit, trotz harter Realität von der Pandemie erzeugt? Die mehr als persönliche Zufriedenheit ist kollektiv, es ist alles, was wir Teil eines Teams sind, die sehr junge sprechen, in meinem Fall ab 14 Jahren, immer auf der Suche nach Gerechtigkeit, Gleichheit, und was ich fühle wir sind in einem historischen Moment zu leben und dass wir die Herausforderung des Seins in diesem Ort vor der Pandemie hatte. Wir fühlen uns in einem Ort, in dem wir helfen können, können wir schaffen, und dass jeder etwas bemerkbar. Wir haben das Herz in jedem Bezirk, mit der Überzeugung, einen Beitrag von Argentinien zu machen, die eine Zukunft hat. " Wir haben eine Menge von Management-Kapazitäten Effizienz der Verfahren zu suchen, vor allem aber haben wir die Empfindlichkeit Menschen in Not, oft zu helfen, wo die Situation erfordert, dass wir arbeiten fast rund um die Uhr. " Gustavo Aguilera

Gustavo Aguilera: "Ponemos el corazón en cada barrio, con la convicción de hacer un aporte por una Argentina que tenga futuro" Gustavo Aguilera: "Ponemos el corazón en cada barrio, con la convicción de hacer un aporte por una Argentina que tenga futuro" El subsecretario de Asistencia Crítica enumeró los ejes de trabajo de la gestión, cómo articulan la asistencia en el territorio y qué estrategia van a desplegar cuando finalice la pandemia. martes 11 de agosto de 2020 1- ¿Cuál es el trabajo que realiza la subsecretaría que dirige? -En el marco de la Secretaría de Articulación de Política Social, la Subsecretaría de Asistencia Crítica trabaja sobre tres ejes específicos: asistencia alimentaria y sanitaria y emergencia meteorológica. La asistencia alimentaria es un tema central producto de la crisis económica que generó esta pandemia. Hoy muchas personas necesitan la ayuda del Estado, y es por ello que estamos trabajando para que cada familia tenga en su casa un plato de comida. Esta asistencia se lleva adelante a través de la compra de alimentos para que las iglesias, las organizaciones sociales y de la sociedad civil, puedan asistir a las familias. También implementamos una política de fondos rotatorios para los municipios más afectados por la crisis, tanto en el conurbano y como en el interior del país, para que cuenten con una ayuda económica y a su vez les suministramos productos de limpieza e higiene. Con respecto a la asistencia sanitaria, trabajamos para que las personas, que no tienen obra social, y que necesitan medicación de alta complejidad o un medicamento crónico, el Estado se lo pueda garantizar. En varias oportunidades se trata de situaciones de riesgo de vida o extrema urgencia. En la emergencia meteorológica, atendemos situaciones puntuales, desde un tornado como sucedió hace pocos días en Misiones hasta el problema que genera la nieve en la Patagonia. En este último caso, hemos asistido a las familias con subsidios que se otorgan a través de los municipios para que la gente pueda comprar leña y ropa de abrigo. También participamos del "Operativo Invierno", que entrega, frazadas, abrigo y estufas eléctricas a las personas que viven en barrios vulnerables. 2- ¿En este contexto de pandemia, cómo se desarrolla la gestión? -Esta pandemia ha generado que esta subsecretaría, que es esencial, tenga una gestión activa e intensa para dar respuesta de forma inmediata. Nos ponemos al frente de estas crisis y estamos en contacto permanente con la gente porque sabemos que nuestro rol es fundamental. Tenemos mucha capacidad de gestión para buscar la eficacia en los procedimientos, pero sobre todo contamos con sensibilidad para asistir a las personas que lo necesitan, donde en muchas oportunidades la situación nos obliga a trabajar prácticamente contra reloj. Quiero destacar el compromiso y la dedicación de todo nuestro equipo de gente, que se conforma desde camioneros, los que trabajan en los depósitos, trabajadoras sociales, secretarias, directoras y directores. 3- ¿Cómo es el vínculo con la gente, y a través de la subsecretaría cómo se articula la asistencia a las personas, organizaciones y comunidades? -Tenemos un estilo más de territorio que de escritorio. Es fundamental articular, poder hablar con cada uno de los actores que forman parte en este proceso, los curas villeros, las organizaciones, y los intendentes, pero fundamentalmente con la gente. Desde la Subsecretaría permanentemente articulamos con municipios y organizaciones, entre otros actores, pero lo que no puede esperar es el contacto permanente con el militante social que está haciendo la olla popular o al catequista que entrega una frazada para que alguien no pase frío, nuestra principal preocupación además de cumplir con nuestro rol, es estar ahí, estar presente. 4- ¿Con qué se encontraron en los barrios vulnerables desde el comienzo de la gestión y cuál es la estrategia para la post pandemia? -La pandemia cristalizó la pobreza y en algún punto profundizó la desigualdad. Y claramente en los barrios populares, que es la zona donde hay más desigualdad, más pobreza, es donde se mueve más cómodo este virus. El objetivo común es la lucha contra la pobreza y la desigualdad. Para eso, tenemos que generar trabajo y consumo interno y ya estamos trabajando con el programa Potenciar Trabajo, que va a permitir generar 300 mil puestos de trabajo antes de fin de año, activando el consumo interno en los barrios. Y el otro gran desafío de la democracia es urbanizar las villas y los asentamientos, y también estamos trabajando en un proyecto de emergencia habitacional de muchos barrios. 5- ¿Cómo evalúa estos meses de trabajo, a pesar de la cruda realidad que genera la pandemia? La satisfacción más que personal es colectiva, tiene que ver con que somos parte de un equipo con el cual militamos desde muy jóvenes, en mi caso desde los 14 años, siempre en la búsqueda de la justicia, de la igualdad, y lo que siento es que estamos viviendo un momento histórico y que nos tocó el desafío de estar en este lugar ante la pandemia. Sentimos que estamos en un lugar en el cual podemos ayudar, podemos aportar y que cada granito de arena se nota. Ponemos el corazón en cada barrio, con la convicción de hacer un aporte por una Argentina que tenga futuro. " Tenemos mucha capacidad de gestión para buscar la eficacia en los procedimientos, pero sobre todo contamos con sensibilidad para asistir a las personas que lo necesitan, donde en muchas oportunidades la situación nos obliga a trabajar prácticamente contra reloj. " Gustavo Aguilera