[English-Español] GUSTAVO AGUILERA: “PONEMOS EL CORAZÓN EN CADA BARRIO, CON LA CONVICCIÓN DE HACER UN APORTE POR UNA ARGENTINA QUE TENGA FUTURO”

Gustavo Aguilera: "We put the heart in each district, with the conviction to make a contribution by Argentina that has a future" Gustavo Aguilera: "We put the heart in each district, with the conviction to make a contribution by Argentina that has a future" Undersecretary of Critical Care outlined the work areas of management, how to articulate assistance in the territory and what strategy will unfold when the pandemic ends. Tuesday August 11, 2020 1- What is the work done by the undersecretary who heads? -Within the framework of the Joint Secretariat for Social Policy, the Undersecretary of Critical Care works on three specific areas: food and health care and emergency weather. Food assistance is central product of the economic crisis that generated this pandemic. Today many people need help from the state, and that is why we are working so that every family has at home a plate of food. This assistance is carried out through the purchase of food for churches, social organizations and civil society, to assist families. We also implemented a policy of revolving funds for municipalities most affected by the crisis, both in the suburbs and as inside the country, so that they have financial support and in turn supply them cleaning and hygiene products. With regard to healthcare, we work for people who have no social work, and they need medication highly complex or chronic medication, the state can guarantee it. On several occasions it comes to life-threatening situations or extreme urgency. The weather emergency, we serve specific situations, from a tornado as it happened a few days ago in Misiones to the problem that generates snow in Patagonia. In the latter case, we have witnessed families with subsidies provided by the municipalities so that people can buy firewood and warm clothes. We also participated in "Operation Winter", which provides, blankets, clothing and electric stoves to people living in vulnerable neighborhoods. 2- In this context pandemic, how management develops? 'This pandemic has generated this Undersecretariat, which is essential, has an active and intensive management to respond immediately. We are at the front of these crises and are in constant contact with people because we know that our role is fundamental. We have a lot of management capacity to seek efficiency in procedures, but above all we have sensitivity to assist people in need, many times where the situation requires us to work virtually around the clock. I want to emphasize the commitment and dedication of our entire team of people, which is formed from truckers, who work in warehouses, social workers, secretaries, managers and directors. 3- How is the link with people, and through the undersecretary how aid is articulated individuals, organizations and communities? We have a style more territory than desktop. It is essential to articulate, able to speak with each of the actors who are involved in this process, the slum priests, organizations, and mayors, but mainly with people. From the Undersecretariat permanently articulate with municipalities and organizations, among other actors, but you can not expect is the permanent contact with the social activist who is making the popular pot or catechist delivering a blanket for someone does not get cold, our main concern besides fulfilling our role is to be there, be present. 4- What they found themselves in vulnerable neighborhoods since the beginning of management and what is the strategy for post pandemic? -The crystallized pandemic poverty and inequality deepened some point. And clearly in poor neighborhoods, which is the area where there is more inequality, more poverty, it is where this virus moves more comfortable. The common objective is the fight against poverty and inequality. For that, we need to create jobs and domestic consumption and we are working with the Empower Work program, which will allow generating 300 thousand jobs before the end of the year, triggering domestic consumption in neighborhoods. And the other great challenge of democracy is to urbanize the slums and settlements, and we are also working on a project for emergency housing in many neighborhoods. 5- How do you evaluate these months of work, despite stark reality generated by the pandemic? The more than personal satisfaction is collective, it is all that we are part of a team which militate very young, in my case from 14 years, always in the pursuit of justice, equality, and what I feel we are living a historic moment and that we had the challenge of being in this place before the pandemic. We feel we are in a place in which we can help, we can provide and that every little bit noticeable. We put the heart in each district, with the conviction to make a contribution by Argentina that has a future. " We have a lot of management capacity to seek efficiency in procedures, but above all we have sensitivity to assist people in need, many times where the situation requires us to work virtually around the clock. " Gustavo Aguilera

Gustavo Aguilera: "Ponemos el corazón en cada barrio, con la convicción de hacer un aporte por una Argentina que tenga futuro" Gustavo Aguilera: "Ponemos el corazón en cada barrio, con la convicción de hacer un aporte por una Argentina que tenga futuro" El subsecretario de Asistencia Crítica enumeró los ejes de trabajo de la gestión, cómo articulan la asistencia en el territorio y qué estrategia van a desplegar cuando finalice la pandemia. martes 11 de agosto de 2020 1- ¿Cuál es el trabajo que realiza la subsecretaría que dirige? -En el marco de la Secretaría de Articulación de Política Social, la Subsecretaría de Asistencia Crítica trabaja sobre tres ejes específicos: asistencia alimentaria y sanitaria y emergencia meteorológica. La asistencia alimentaria es un tema central producto de la crisis económica que generó esta pandemia. Hoy muchas personas necesitan la ayuda del Estado, y es por ello que estamos trabajando para que cada familia tenga en su casa un plato de comida. Esta asistencia se lleva adelante a través de la compra de alimentos para que las iglesias, las organizaciones sociales y de la sociedad civil, puedan asistir a las familias. También implementamos una política de fondos rotatorios para los municipios más afectados por la crisis, tanto en el conurbano y como en el interior del país, para que cuenten con una ayuda económica y a su vez les suministramos productos de limpieza e higiene. Con respecto a la asistencia sanitaria, trabajamos para que las personas, que no tienen obra social, y que necesitan medicación de alta complejidad o un medicamento crónico, el Estado se lo pueda garantizar. En varias oportunidades se trata de situaciones de riesgo de vida o extrema urgencia. En la emergencia meteorológica, atendemos situaciones puntuales, desde un tornado como sucedió hace pocos días en Misiones hasta el problema que genera la nieve en la Patagonia. En este último caso, hemos asistido a las familias con subsidios que se otorgan a través de los municipios para que la gente pueda comprar leña y ropa de abrigo. También participamos del "Operativo Invierno", que entrega, frazadas, abrigo y estufas eléctricas a las personas que viven en barrios vulnerables. 2- ¿En este contexto de pandemia, cómo se desarrolla la gestión? -Esta pandemia ha generado que esta subsecretaría, que es esencial, tenga una gestión activa e intensa para dar respuesta de forma inmediata. Nos ponemos al frente de estas crisis y estamos en contacto permanente con la gente porque sabemos que nuestro rol es fundamental. Tenemos mucha capacidad de gestión para buscar la eficacia en los procedimientos, pero sobre todo contamos con sensibilidad para asistir a las personas que lo necesitan, donde en muchas oportunidades la situación nos obliga a trabajar prácticamente contra reloj. Quiero destacar el compromiso y la dedicación de todo nuestro equipo de gente, que se conforma desde camioneros, los que trabajan en los depósitos, trabajadoras sociales, secretarias, directoras y directores. 3- ¿Cómo es el vínculo con la gente, y a través de la subsecretaría cómo se articula la asistencia a las personas, organizaciones y comunidades? -Tenemos un estilo más de territorio que de escritorio. Es fundamental articular, poder hablar con cada uno de los actores que forman parte en este proceso, los curas villeros, las organizaciones, y los intendentes, pero fundamentalmente con la gente. Desde la Subsecretaría permanentemente articulamos con municipios y organizaciones, entre otros actores, pero lo que no puede esperar es el contacto permanente con el militante social que está haciendo la olla popular o al catequista que entrega una frazada para que alguien no pase frío, nuestra principal preocupación además de cumplir con nuestro rol, es estar ahí, estar presente. 4- ¿Con qué se encontraron en los barrios vulnerables desde el comienzo de la gestión y cuál es la estrategia para la post pandemia? -La pandemia cristalizó la pobreza y en algún punto profundizó la desigualdad. Y claramente en los barrios populares, que es la zona donde hay más desigualdad, más pobreza, es donde se mueve más cómodo este virus. El objetivo común es la lucha contra la pobreza y la desigualdad. Para eso, tenemos que generar trabajo y consumo interno y ya estamos trabajando con el programa Potenciar Trabajo, que va a permitir generar 300 mil puestos de trabajo antes de fin de año, activando el consumo interno en los barrios. Y el otro gran desafío de la democracia es urbanizar las villas y los asentamientos, y también estamos trabajando en un proyecto de emergencia habitacional de muchos barrios. 5- ¿Cómo evalúa estos meses de trabajo, a pesar de la cruda realidad que genera la pandemia? La satisfacción más que personal es colectiva, tiene que ver con que somos parte de un equipo con el cual militamos desde muy jóvenes, en mi caso desde los 14 años, siempre en la búsqueda de la justicia, de la igualdad, y lo que siento es que estamos viviendo un momento histórico y que nos tocó el desafío de estar en este lugar ante la pandemia. Sentimos que estamos en un lugar en el cual podemos ayudar, podemos aportar y que cada granito de arena se nota. Ponemos el corazón en cada barrio, con la convicción de hacer un aporte por una Argentina que tenga futuro. " Tenemos mucha capacidad de gestión para buscar la eficacia en los procedimientos, pero sobre todo contamos con sensibilidad para asistir a las personas que lo necesitan, donde en muchas oportunidades la situación nos obliga a trabajar prácticamente contra reloj. " Gustavo Aguilera