[Italiano-Español] GUSTAVO AGUILERA: “PONEMOS EL CORAZÓN EN CADA BARRIO, CON LA CONVICCIÓN DE HACER UN APORTE POR UNA ARGENTINA QUE TENGA FUTURO”

Gustavo Aguilera: "Abbiamo messo il cuore in ogni distretto, con la convinzione di dare un contributo per l'Argentina che ha un futuro" Gustavo Aguilera: "Abbiamo messo il cuore in ogni distretto, con la convinzione di dare un contributo per l'Argentina che ha un futuro" Sottosegretario di Critical Care ha delineato le aree di lavoro di gestione, come articolare l'assistenza sul territorio e quale strategia si snoderà al termine della pandemia. Martedì 11 agosto 2020 1- Qual è il lavoro svolto dal sottosegretario che guida? -Entro il quadro del segretariato congiunto per la politica sociale, il Sottosegretario di Critical Care lavora su tre aree specifiche: il cibo e l'assistenza sanitaria e tempo di emergenza. L'assistenza alimentare è il prodotto centrale della crisi economica che ha generato questa pandemia. Oggi molte persone hanno bisogno di aiuto da parte dello Stato, ed è per questo che stiamo lavorando in modo che ogni famiglia ha in casa un piatto di cibo. Tale assistenza viene effettuata attraverso l'acquisto di cibo per le chiese, le organizzazioni sociali e la società civile, per assistere le famiglie. Abbiamo inoltre attuato una politica di fondi di rotazione per i comuni più colpiti dalla crisi, sia in periferia e, come all'interno del paese, in modo che abbiano il sostegno finanziario e nella fornitura di volta li pulizia e prodotti per l'igiene. Per quanto riguarda la sanità, lavoriamo per persone che non hanno lavoro sociale, e hanno bisogno di farmaci altamente complessi o cronico di farmaci, lo Stato può garantirlo. In diverse occasioni si tratta di situazioni di pericolo di vita o di estrema urgenza. L'emergenza meteo, serviamo situazioni specifiche, da un tornado come è accaduto pochi giorni fa a Misiones al problema che genera neve in Patagonia. In quest'ultimo caso, abbiamo assistito le famiglie con i sussidi forniti dai comuni in modo che le persone possono comprare legna da ardere e vestiti caldi. Abbiamo anche partecipato "funzionamento invernale", che prevede, coperte, indumenti e stufe elettriche per le persone che vivono in quartieri a rischio. 2- In questo contesto pandemia, come la gestione si sviluppa? 'Questa pandemia ha generato questa Undersecretariat, che è essenziale, ha subito una gestione attiva e intensivo per rispondere. Siamo nella parte anteriore di queste crisi e siamo in costante contatto con la gente, perché sappiamo che il nostro ruolo è fondamentale. Abbiamo un sacco di capacità di gestione di ricercare l'efficienza nelle procedure, ma soprattutto abbiamo la sensibilità per assistere le persone bisognose, molte volte in cui la situazione ci impone di lavorare praticamente tutto il giorno. Voglio sottolineare l'impegno e la dedizione di tutto il nostro team di persone, che è formata da camionisti, che lavorano nei magazzini, assistenti sociali, segretarie, manager e direttori. 3- Come è il legame con la gente, e attraverso il sottosegretario come aiuto si articola individui, organizzazioni e comunità? Abbiamo un territorio stile più di desktop. E 'essenziale articolato, in grado di parlare con ciascuno degli attori che sono coinvolti in questo processo, i sacerdoti dei quartieri poveri, le organizzazioni e sindaci, ma soprattutto con la gente. Dal Sottosegretariato articolare in modo permanente con i comuni e le organizzazioni, tra gli altri attori, ma non ci si può aspettare è il contatto permanente con l'attivista sociale che sta facendo il piatto popolare o catechista consegnare una coperta per qualcuno non ottiene il freddo, la nostra principale preoccupazione oltre adempiere il nostro ruolo è quello di essere lì, essere presente. 4- Che cosa si trovarono in quartieri vulnerabili fin dall'inizio della gestione e qual è la strategia per la pandemia di post? -Il la povertà e la disuguaglianza pandemia cristallizzato approfondito un certo punto. E chiaramente in quartieri poveri, che è l'area dove c'è più disuguaglianza, più povertà, è dove questo virus si muove più a suo agio. L'obiettivo comune è la lotta contro la povertà e la disuguaglianza. Per questo, abbiamo bisogno di creare posti di lavoro e il consumo interno e stiamo lavorando con il programma Empower di lavoro, che consentirà la generazione di 300 mila posti di lavoro entro la fine dell'anno, innescando il consumo domestico nei quartieri. E l'altra grande sfida della democrazia è urbanizzare le baraccopoli e gli insediamenti, e stiamo anche lavorando ad un progetto per l'alloggiamento di emergenza in molti quartieri. 5- Come si fa a valutare questi mesi di lavoro, nonostante la cruda realtà generata dalla pandemia? La più di soddisfazione personale è collettiva, è tutto quello che siamo parte di una squadra che militano molto giovane, nel mio caso da 14 anni, sempre nella ricerca della giustizia, uguaglianza, e quello che sento stiamo vivendo un momento storico e che abbiamo avuto la sfida di essere in questo luogo prima della pandemia. Ci sentiamo in un luogo in cui possiamo contribuire, siamo in grado di fornire e che ogni poco evidente. Abbiamo messo il cuore in ogni distretto, con la convinzione di dare un contributo per l'Argentina che ha un futuro. " Abbiamo un sacco di capacità di gestione di ricercare l'efficienza nelle procedure, ma soprattutto abbiamo la sensibilità per assistere le persone bisognose, molte volte in cui la situazione ci impone di lavorare praticamente tutto il giorno. " Gustavo Aguilera

Gustavo Aguilera: "Ponemos el corazón en cada barrio, con la convicción de hacer un aporte por una Argentina que tenga futuro" Gustavo Aguilera: "Ponemos el corazón en cada barrio, con la convicción de hacer un aporte por una Argentina que tenga futuro" El subsecretario de Asistencia Crítica enumeró los ejes de trabajo de la gestión, cómo articulan la asistencia en el territorio y qué estrategia van a desplegar cuando finalice la pandemia. martes 11 de agosto de 2020 1- ¿Cuál es el trabajo que realiza la subsecretaría que dirige? -En el marco de la Secretaría de Articulación de Política Social, la Subsecretaría de Asistencia Crítica trabaja sobre tres ejes específicos: asistencia alimentaria y sanitaria y emergencia meteorológica. La asistencia alimentaria es un tema central producto de la crisis económica que generó esta pandemia. Hoy muchas personas necesitan la ayuda del Estado, y es por ello que estamos trabajando para que cada familia tenga en su casa un plato de comida. Esta asistencia se lleva adelante a través de la compra de alimentos para que las iglesias, las organizaciones sociales y de la sociedad civil, puedan asistir a las familias. También implementamos una política de fondos rotatorios para los municipios más afectados por la crisis, tanto en el conurbano y como en el interior del país, para que cuenten con una ayuda económica y a su vez les suministramos productos de limpieza e higiene. Con respecto a la asistencia sanitaria, trabajamos para que las personas, que no tienen obra social, y que necesitan medicación de alta complejidad o un medicamento crónico, el Estado se lo pueda garantizar. En varias oportunidades se trata de situaciones de riesgo de vida o extrema urgencia. En la emergencia meteorológica, atendemos situaciones puntuales, desde un tornado como sucedió hace pocos días en Misiones hasta el problema que genera la nieve en la Patagonia. En este último caso, hemos asistido a las familias con subsidios que se otorgan a través de los municipios para que la gente pueda comprar leña y ropa de abrigo. También participamos del "Operativo Invierno", que entrega, frazadas, abrigo y estufas eléctricas a las personas que viven en barrios vulnerables. 2- ¿En este contexto de pandemia, cómo se desarrolla la gestión? -Esta pandemia ha generado que esta subsecretaría, que es esencial, tenga una gestión activa e intensa para dar respuesta de forma inmediata. Nos ponemos al frente de estas crisis y estamos en contacto permanente con la gente porque sabemos que nuestro rol es fundamental. Tenemos mucha capacidad de gestión para buscar la eficacia en los procedimientos, pero sobre todo contamos con sensibilidad para asistir a las personas que lo necesitan, donde en muchas oportunidades la situación nos obliga a trabajar prácticamente contra reloj. Quiero destacar el compromiso y la dedicación de todo nuestro equipo de gente, que se conforma desde camioneros, los que trabajan en los depósitos, trabajadoras sociales, secretarias, directoras y directores. 3- ¿Cómo es el vínculo con la gente, y a través de la subsecretaría cómo se articula la asistencia a las personas, organizaciones y comunidades? -Tenemos un estilo más de territorio que de escritorio. Es fundamental articular, poder hablar con cada uno de los actores que forman parte en este proceso, los curas villeros, las organizaciones, y los intendentes, pero fundamentalmente con la gente. Desde la Subsecretaría permanentemente articulamos con municipios y organizaciones, entre otros actores, pero lo que no puede esperar es el contacto permanente con el militante social que está haciendo la olla popular o al catequista que entrega una frazada para que alguien no pase frío, nuestra principal preocupación además de cumplir con nuestro rol, es estar ahí, estar presente. 4- ¿Con qué se encontraron en los barrios vulnerables desde el comienzo de la gestión y cuál es la estrategia para la post pandemia? -La pandemia cristalizó la pobreza y en algún punto profundizó la desigualdad. Y claramente en los barrios populares, que es la zona donde hay más desigualdad, más pobreza, es donde se mueve más cómodo este virus. El objetivo común es la lucha contra la pobreza y la desigualdad. Para eso, tenemos que generar trabajo y consumo interno y ya estamos trabajando con el programa Potenciar Trabajo, que va a permitir generar 300 mil puestos de trabajo antes de fin de año, activando el consumo interno en los barrios. Y el otro gran desafío de la democracia es urbanizar las villas y los asentamientos, y también estamos trabajando en un proyecto de emergencia habitacional de muchos barrios. 5- ¿Cómo evalúa estos meses de trabajo, a pesar de la cruda realidad que genera la pandemia? La satisfacción más que personal es colectiva, tiene que ver con que somos parte de un equipo con el cual militamos desde muy jóvenes, en mi caso desde los 14 años, siempre en la búsqueda de la justicia, de la igualdad, y lo que siento es que estamos viviendo un momento histórico y que nos tocó el desafío de estar en este lugar ante la pandemia. Sentimos que estamos en un lugar en el cual podemos ayudar, podemos aportar y que cada granito de arena se nota. Ponemos el corazón en cada barrio, con la convicción de hacer un aporte por una Argentina que tenga futuro. " Tenemos mucha capacidad de gestión para buscar la eficacia en los procedimientos, pero sobre todo contamos con sensibilidad para asistir a las personas que lo necesitan, donde en muchas oportunidades la situación nos obliga a trabajar prácticamente contra reloj. " Gustavo Aguilera