[Italiano-Español] JEFATURA DE GABINETE DE MINISTROSGESTIÓN Y EMPLEO PÚBLICOCOFEFUPCOFEFUP BALANCE 2020. EL AÑO EN ...

Gabinetto di MinistrosGestión e della bilancia occupazione PúblicoCoFeFuPCOFEFUP 2020. L'anno in cui siamo diventati CoFeFuP COFEFUP Balance 2020. L'anno in cui siamo diventati CoFeFuPAsambleas, riunioni di commissioni di lavoro, riunioni federali, seminari su temi specifici, in via di sviluppo piani di lavoro annuale e pluriennale, esperienze provinciali, indicatori di gestione degli edifici, le indagini in corso situazione federale, ecosistema integrabilidad, la creazione di gruppi di lavoro tematici, Piano di formazione federale, ciclo di videoconferenze e l'analisi dei vari protocolli sono stati alcuni dei le attività intraprese dalla CoFeFuP nel 2020. Lunedi 28 Dicembre 2020 "Quest'anno abbiamo avuto a che fare con una delle sfide principali è stata la storia della pubblica amministrazione nel nostro paese." Queste parole pronunciate da Ana Castellani, segretario di Amministrazione e l'Ufficio del Pubblico Impiego in Assemblea federale del Pubblico Impiego del 9 dicembre, sintetizzare la sfida significato per lo stato si assumono piena responsabilità il ruolo di coordinatore capo della gestione dei crisi sanitaria causata dalla pandemia Covid 19. Tuttavia questo panorama scuro, 2020 termina la registrazione come un anno molto produttivo nella storia della CoFeFuP. rapporto nazione-Province è stata fortemente favorita dalla nuova leadership del Ministero dell'Amministrazione e pubblici per l'impiego, che sin dall'inizio del suo compito se stesso all'inizio di quest'anno ha deciso di politiche pubbliche consolidi dal campo della prospettiva del federalismo genere, integrità e trasparenza, dando al nuovo impulso CoFeFuP e sostegno istituzionale sostenuta. La prima misura di rilevante importanza per il suo contenuto simbolico e concreto era già in occasione della prima riunione dell'anno, e dopo quattro anni di essere chiamato otherwise- il CoFeFuP ha ripreso il suo nome originale, il nome che identifica dal 1992 e migliore nomina le sue azioni: Consiglio federale del Servizio civile. Un altro aspetto è il lavoro dei Comitati di lavoro, che insieme con le Assemblee sono stati i principali protagonisti della determinazione delle politiche di governance federalizar. Queste vere e proprie comunità di pratica, coordinati da rappresentanti provinciali eletti dai loro coetanei, sono composti i principali riferimenti di attività e sono tecnicamente assistiti dai membri del Servizio di coordinazione. Il metodo scelto per colmare la distanza imposto con misure di pandemia era il sistema di videoconferenza, che ha permesso per 4 Assiemi (con una partecipazione media di 21 province). 5 riunioni del Comitato Esecutivo (Vice-Coordinatore Generale e dei Comitati Coordinatori). 50 del Comitato di lavoro riunioni (in cui le questioni specifiche per ogni attività sono stati affrontati). 4 Riunioni federale (pianificazione, valutazione, qualità e lavoro). 2 pannelli al II Congresso Nazionale Studio della Pubblica Amministrazione. 1 videoconferenze ciclabili. La realizzazione dell'indagine quantitativa programma federale di CapacitaciónEse, utile per riflettere le dinamiche del lavoro, deve essere integrata da una revisione della produzione qualitativa più importante, che include costante presenza delle autorità dell'ordine dell'Assemblea Nazionale. La partecipazione di specialisti di fama alle riunioni federali. Preparazione di piani annuali e pluriennali per ciascuna delle attività dei comitati. Esposizione di assemblee provinciali e riunioni delle commissioni pratiche. La partecipazione nell'organizzazione e attuazione del Piano Federale per la Formazione 2020. Sviluppo di indicatori per misurare la gestione in tutte le aree di business. Indagine della situazione nella pianificazione federale, il monitoraggio e il monitoraggio, la valutazione, budget, la qualità, l'accesso alle informazioni, dati aperti, l'integrità, la partecipazione dei cittadini, la collaborazione e l'innovazione. Review, l'analisi e la predisposizione di protocolli d'azione e di prevenzione nei casi di: molestie sessuali e / o sul posto di lavoro la prevenzione della violenza e la cura delle dipendenze e l'igiene e la salute sul lavoro nel contesto della pandemia Covid 19Redacción della integrabilità progetto Ecosistema Argentino federale. Iscrizione all'ordine del giorno di tutte le commissioni di questioni di genere e dei principi di governo aperto. La creazione di banchi da lavoro approccio tematico specifico all'interno delle commissioni. coordinamento istituzionale con partner strategici come il Ministero delle Donne, genere e la diversità; Ufficio anticorruzione; Agenzia nazionale di accesso al pubblico, Registro nazionale delle persone informazioni, informazioni di sistema, valutazione e monitoraggio dei programmi sociali, Ente Nazionale comunicazioni satellitari e Argentina. la partecipazione eccezionale a conferenze, colloqui e formazione. Sostenere un modello permanente comunicazioni ufficiali ai membri del Consiglio, e le relazioni ad oggi sul sito web del CoFeFuP. Questo lavoro sarebbe stato impossibile senza l'appoggio, il sostegno istituzionale e il coordinamento dei Ministeri della Pubblica occupazione e Gestione e Innovazione pubblica con i rispettivi Segretariati e, fondamentalmente, professionale, umano e il supporto impegnati con la gestione federale e rappresentanti e i membri delle commissioni CoFeFuP, che sono la spina dorsale del corpo. Il prossimo anno ci presenta nuove sfide. Il flagello della pandemia è ancora lontana dall'essere risolta, nonostante buon auspicio, che è l'inizio delle operazioni di vaccinazione, che rappresentano uno straordinario dispiegamento di persone e risorse e ci permettono di guardare al futuro con speranza. Tuttavia, è certo che la virtualità rimarrà la scena della maggior parte della nostra attività comune nel prossimo futuro. In questo contesto, il nostro obiettivo dovrebbe essere quello di concentrarsi su una serie di politiche comuni e lottare per l'attuazione, la comprensione che spesso tornare insieme è stato un risultato notevole, ma che deve essere superata da azioni concrete. Così 2.021 sfide di lavorare di più e meglio, in modo collaborativo, in solido per costruire tra tutte le persone e Stato federale inclusive che è al servizio dei cittadini e di un progetto di sviluppo con giustizia sociale. Vedi Yearbook 2020

Jefatura de Gabinete de MinistrosGestión y Empleo PúblicoCoFeFuPCOFEFUP Balance 2020. El año en el que volvimos a ser CoFeFuP COFEFUP Balance 2020. El año en el que volvimos a ser CoFeFuPAsambleas, reuniones de comisiones de trabajo, encuentros federales, jornadas de temas específicos, elaboración de planes de trabajo anuales y plurianuales, experiencias provinciales, construcción de indicadores de gestión, relevamientos actualizados de la situación federal, ecosistema de integrabilidad, creación de mesas de trabajo temáticas, Plan Federal de Capacitación, ciclo de videoconferencias y análisis de protocolos diversos fueron algunas de las actividades desplegadas por el CoFeFuP en 2020. lunes 28 de diciembre de 2020 "Este año hemos tenido que hacer frente a uno de los principales retos que ha tenido la historia de la administración pública de nuestro país". Estas palabras pronunciadas por Ana Castellani, Secretaria de Gestión y Empleo Público de la Nación en el Encuentro Federal de Empleo Público del pasado 9 de diciembre, sintetizan el desafío que significó para el Estado asumir con absoluta responsabilidad el rol de principal coordinador del manejo de la crisis sanitaria ocasionada por la pandemia de Covid 19. No obstante ese oscuro panorama, 2020 termina inscribiéndose como un año muy productivo en la historia del CoFeFuP. La relación Nación-Provincias se vio sumamente favorecida por la nueva conducción de la Secretaría de Gestión y Empleo Público, que desde el inicio mismo de su tarea a comienzos de año tomó la decisión de nutrir las políticas públicas desde el ámbito del federalismo, con perspectiva de género, integridad y transparencia, otorgándole al CoFeFuP nuevo impulso y sostenido apoyo institucional. La primera medida de importancia relevante por su contenido simbólico y concreto fue que ya en la primera asamblea del año -y después de cuatro años de ser denominado de otra manera- el CoFeFuP retomó su nombre originario, el nombre que lo identifica desde 1992 y que mejor designa su accionar: Consejo Federal de la Función Pública. Otro aspecto a destacar es la labor de las Comisiones de Trabajo, que fueron junto con las Asambleas las principales protagonistas de la determinación de federalizar las políticas de gestión pública. Estas verdaderas comunidades de práctica, coordinadas por representantes provinciales elegidos por sus pares, están integradas por los principales referentes de la actividad y son asistidas técnicamente por los integrantes de la Unidad de Coordinación. La modalidad elegida para salvar la distancia impuesta por las medidas de cuidado de la pandemia fue el sistema de videoconferencias, que permitió realizar:4 Asambleas (con una participación promedio de 21 provincias). 5 Reuniones de Comité Ejecutivo (Vicepresidentes, Coordinador General y Coordinadores de Comisiones). 50 Reuniones de Comisión de Trabajo (en las que se abordaron los temas propios de cada actividad). 4 Encuentros Federales (Planeamiento, Evaluación, Calidad y Empleo). 2 Paneles en el II Congreso Nacional de Estudios de Administración Pública. 1 Ciclo de Videoconferencias. La implementación del Programa Federal de CapacitaciónEse relevamiento cuantitativo, útil para reflejar la dinámica de trabajo, debe completarse con una reseña de lo más importantes de la producción cualitativa, que incluye:Presencia constante de autoridades del orden Nacional en Asambleas. Participación de reconocidos especialistas en los Encuentros Federales. Confección de planes de trabajo anuales y plurianuales por cada una de las comisiones. Exposición de prácticas provinciales en Asambleas y reuniones de comisión. Participación en la organización y puesta en marcha del Plan Federal de Capacitación 2020. Elaboración de indicadores de medición de gestión en todas las áreas de incumbencia. Relevamiento de la situación federal en planificación, seguimiento y monitoreo, evaluación, presupuesto, calidad, acceso a la información, datos abiertos, integridad, participación ciudadana, colaboración e innovación. Revisión, análisis y confección de protocolos de actuación y prevención en casos de : acoso sexual y/ o violencia laboral, prevención y asistencia de adicciones e higiene y salud laboral en el contexto de la pandemia Covid 19Redacción del Proyecto de Ecosistema de Integrabilidad Federal Argentino. Incorporación en las agendas de todas las comisiones de las temáticas de género y de los principios de gobierno abierto. Creación de mesas de trabajo de abordaje de temáticas específicas al interior de las comisiones. Articulación con socios institucionales estratégicos como por ejemplo, Ministerio de las Mujeres, Géneros y Diversidad; Oficina Anticorrupción; Agencia Nacional de Acceso a la Información Pública, Registro Nacional de las Personas, Sistema de Información, Evaluación y Monitoreo de Programas Sociales, Ente Nacional de Comunicaciones y Argentina Satelital. Participación destacada en conferencias, conversatorios y capacitaciones. Sostenimiento de un modelo de comunicaciones oficiales permanentes a los miembros del Consejo y reportes informativos actualizados en la web del CoFeFuP. Este trabajo hubiera sido imposible sin el apoyo, acompañamiento y articulación institucional de las Secretarías de Gestión y Empleo Público y de Innovación Pública con sus respectivas Subsecretarías y -fundamentalmente- el soporte profesional, humano y comprometido con la gestión federal de las y los representantes y miembros de comisiones del CoFeFuP, que son la columna vertebral del organismo. El año que se inicia nos enfrenta a nuevos desafíos. El flagelo de la pandemia aún está lejos de resolverse, a pesar de lo auspicioso que resulta el inicio de los operativos de vacunación, que suponen un despliegue extraordinario de personas y recursos y nos permiten mirar el futuro con esperanzas. Aún así, es seguro que la virtualidad seguirá siendo el escenario de la mayor parte de nuestra actividad común en los próximos tiempos. En este marco, nuestro objetivo debe ser enfocarnos en un conjunto de políticas comunes y bregar por su implementación, entendiendo que volver a reunirnos con frecuencia fue un logro notable, pero que debe ser superado por acciones concretas. Es así que 2021 nos desafía a trabajar más y mejor, de manera colaborativa, mancomunada y solidaria para construir entre todas y todos un Estado federal e inclusivo que esté al servicio de la ciudadanía y de un proyecto de desarrollo con justicia social. Ver Anuario 2020