[English-Español] ERIKA ROFFLER: “ENTENDEMOS AL MINISTERIO EN CLAVE DE POLÍTICA PÚBLICA”

Erika Roffler: "We understand the Ministry in key public policy" Erika Roffler: "We understand the Ministry in key public policy" Joint Secretary of Social Policy dialogue on key areas of management. Among them he stressed the Interception of emergency, support to mitigate risks and threats and strengthening regional actors. Friday June 26, 2020 Erika Roffler a degree in Political Science, with extensive experience in management and analysis of the social situation in Argentina. He came to the team of Minister Daniel Arroyo as head of the Cabinet of the Ministry of Social Development, today also occupies a strategic spaces for the articulation of policies in the territory for the coordination of the different ministerial bodies, to the front Articulation of the Ministry of Social Policy. 1-What are the main challenges of the Ministry of Social Policy Articulation? 'This is a historic secretariat of the Ministry, which aims assistance within the framework of social policy. We identified three main areas: one is to anticipate meet the emergency; another is to accompany to mitigate risks, damages, situations very structural infringement of rights that every day our teams are in the territory; and the third is to strengthen capacities. My great personal and professional challenge in this secretariat is not only to anticipate and accompany specific situations, which are much pain and suffering, but also to strengthen all actors present in the territory. That's the big leap to be given in a Joint Secretariat. Those are the three lines that structure and policy programs. 2- Since its particular look, how should be understood that the role of the Secretariat? -I understand it as a secretariat to value interaction joints with different secretariats, understanding the ministry in key public policy that restores and promotes rights. All secretariats give this look and in that sense we have been structuring the different plans. The most recognized in communicational terms have been perhaps the Argentina Plan Against Hunger and the provision of Feeding card. These initiatives are carried forward from the Secretariat for inclusion, but have a very important component of critical assistance working from our office. In addition, the Argentina Plan Against Hunger has linked to food marketing and the popular economy component. So when I think of this secretariat, I do always key to what the minister Daniel Arroyo understand as major areas of policies and plans that will structure the social policy. 3- How does the current pandemic situation this development of public policy? It's a critical situation. The pandemic puts this thinking secretariat assistance in particular terms, which represents a different dimension that has developed historically. Not only social assistance or facing a climate emergency, but a different strategy assistance linked to socio-health emergency unprecedented in Argentina and the world. Here we have a major challenge. forces us to rethink our own planning of the Ministry and rethink the idea of ​​why we came. When we take a very critical situation we find in social terms, but it was also criticism within the Ministry if we consider how to find the institutional question and budgetary issue. All part of a diagnosis that adds complexity to the outside of the urgency of rebuilding the Ministry of facing the future. 4-How evaluates the work of coordination with other ministries within the framework of the pandemic? We come to work at a table with the Ministry of Health of the Nation and other ministries. The state is making an unprecedented effort also in terms of coordination. Such coordination is not only horizontally with Health, Social Development, Defense and Security with a significant role of Chief of Staff, but there is also a very important effort to build in two months articulated public policy. This required build emergency basis without an accurate diagnosis, because they just were arriving to the management and the magnitude of the crisis aggravated the pandemic. In this context many complexities we had to reconfigure and adapt traditional performance of the Ministry. We have also made great strides in coordination with the provinces and with social organizations that recognize as a central player in our intervention strategy. 5- One of the cornerstones of the policies of the Ministry is the fight against hunger. How do you assess the development of the program? -What is heard in the land is that the provision is clearly necessary, that has come to accompany and support better family consumption. So it is intended. One thing that emerged in recent days in the municipalities of the conurbation is that when the booster card is paid down demand for dry food. It is a key figure. We understand that as a benefit card improves the quality of food for families, especially for those with children in early childhood, a key population for us. This is where we must strengthen policies because it is the most crucial period of life in terms of child and where the basis for the future development feel. The program is also designed with local development axis. Those proceeds go to the territory and allow traders to move their economy. We have aimed at strengthening spaces fairs and marketing strategy. The horizon is always thinking public policy at the crossroads of different axes. Clearly, Argentina Plan Against Hunger and Feeding card crossing the axis of development assistance to families, particularly with shaft in early childhood. 6- What does and what the Ministry intends to start building alternatives beyond the emergency? -From the State, even in emergency, we also have a responsibility to think about the future and create opportunities to overcome situations of violation. That's why the Bank of Machinery, Tools and Materials for Emergency Social seek to generate a source of genuine income and mitigate risk factors and causes social exclusion emergency. In addition, we are running the Labor Empower program, which seeks to incorporate the population having their rights violated by promoting and strengthening community socio-productive initiatives, social and labor and development. One of the strengths of both programs is that it works in an articulated manner and coordinated with the provinces, municipalities and social organizations and have a high component of technical assistance through universities and organizations themselves. We believe that the product, individual or associated way is a way that improves the quality of life of individuals and families. " My great personal and professional challenge in this secretariat is not only to anticipate and accompany specific situations, which are much pain and suffering, but also to strengthen all actors present in the territory. " Erika Roffler

Erika Roffler: "Entendemos al Ministerio en clave de política pública" Erika Roffler: "Entendemos al Ministerio en clave de política pública" La secretaria de Articulación de Política Social dialogó sobre los ejes centrales de su gestión. Entre ellos destacó la anticipación frente a la emergencia, el acompañamiento para mitigar riesgos y daños y el fortalecimiento de los actores territoriales. viernes 26 de junio de 2020 Erika Roffler es licenciada en Ciencia Política, con una extensa trayectoria en gestión y en el análisis de la situación social que vive la Argentina. Llegó al equipo del ministro Daniel Arroyo como titular de la Jefatura de Gabinete del Ministerio de Desarrollo Social, y hoy también ocupa uno de los espacios estratégicos para la articulación de las políticas en el territorio como para la coordinación de los diferentes estamentos ministeriales, al frente de la Secretaría de Articulación de Política Social. 1-¿Cuáles son los principales desafíos de la Secretaría de Articulación de Política Social? -Esta es una secretaría histórica del Ministerio, que tiene como objetivo la asistencia en el marco de la política social. Nosotros identificamos tres grandes ejes: uno es poder anticiparnos frente a la emergencia; otro es acompañar para mitigar riesgos, daños, situaciones de vulneración de derechos muy estructurales, que todos los días nuestros equipos ven en el territorio; y el tercero, es fortalecer capacidades. Mi gran desafío personal y profesional en esta secretaría es no sólo poder anticiparme y acompañar situaciones concretas, que son de mucho dolor y sufrimiento, sino además fortalecer a todos los actores presentes en el territorio. Ese es el gran salto que hay que dar en una Secretaría de Articulación. Esas son las tres líneas que estructuran los programas y la política. 2- Desde su mirada particular, ¿cómo entiende que debe ser el rol de la Secretaría? -Yo la entiendo como una secretaría de interacción para poner en valor las articulaciones con las distintas secretarías, entendiendo al Ministerio en clave de política pública que restituye y promueve derechos. Todas las secretarías aportan a esta mirada y en ese sentido venimos estructurando los distintos planes. Los más reconocidos en términos comunicacionales han sido quizás el Plan Argentina Contra el Hambre y la prestación de la Tarjeta Alimentar. Estas iniciativas se llevan adelante desde la Secretaría de Inclusión, pero tienen un componente muy importante de asistencia crítica que se trabaja desde nuestra secretaría. Además, el Plan Argentina contra el Hambre tiene un componente vinculado a la comercialización de alimentos y a la economía popular. Por eso, cuando pienso esta secretaría, lo hago siempre en clave de lo que con el ministro Daniel Arroyo entendemos como grandes ejes de políticas y planes que van a estructurar la política social. 3- ¿Cómo afecta la situación actual de pandemia a este desarrollo de políticas públicas? -Es una situación crítica. La pandemia pone a esta secretaría a pensar la asistencia en términos particulares, que supone una dimensión distinta a la que históricamente se ha desarrollado. No es la asistencia social solamente ni frente a una emergencia climática, sino que es una estrategia de asistencia diferente vinculada a una emergencia socio-sanitaria sin precedentes en la Argentina y en el mundo. En esto tenemos un desafío muy importante. Nos obliga a repensar nuestra propia planificación del Ministerio y replantearnos la idea del para qué vinimos. Cuando asumimos encontramos una situación muy crítica en términos sociales, pero también era crítica hacia dentro del Ministerio si tenemos en cuenta cómo encontramos la cuestión institucional y la cuestión presupuestaria. Todo eso forma parte de un diagnóstico que suma la complejidad del afuera a la urgencia de reconstruir el Ministerio de cara al futuro. 4-¿Cómo evalúa el trabajo de articulación con el resto de los ministerios en el marco de la pandemia? -Venimos trabajando en una mesa con el Ministerio de Salud de la Nación y con otros ministerios. El Estado está haciendo un esfuerzo inédito también en términos de coordinación. Esa coordinación no es sólo horizontal con Salud, Desarrollo Social, Defensa y Seguridad con un rol significativo de Jefatura de Gabinete, sino que también hay un esfuerzo muy importante para construir en dos meses una política pública articulada. Esto exigió construir en la emergencia sin tener como base un diagnóstico preciso, porque apenas llegábamos a la gestión y por la magnitud de la crisis agravada por la pandemia. En ese contexto de muchas complejidades tuvimos que reconfigurar y adaptar las prestaciones tradicionales del Ministerio. También hemos avanzado mucho en la coordinación con las provincias y con las organizaciones sociales a las que reconocemos como un actor central de nuestra estrategia de intervención. 5- Uno de los ejes centrales de las políticas del Ministerio es la lucha contra el hambre. ¿Cómo evalúa el desarrollo del programa? -Lo que se escucha en el territorio es que la prestación es claramente necesaria, que ha venido a acompañar y sostener mejores consumos familiares. Así está pensada. Un dato que surgió en los últimos días en los municipios del Conurbano es que cuando se paga el refuerzo de la tarjeta baja la demanda de alimentos secos. Es un dato clave. Entendemos que la tarjeta como prestación mejora la calidad de la alimentación de las familias, sobre todo para aquellas que tienen chicos en primera infancia, una población clave para nosotros. Es ahí donde debemos fortalecer políticas porque es el período de la vida más crucial en términos de desarrollo infantil y donde se sientan las bases para el futuro. Además, el programa está pensado también con eje en el desarrollo local. Esos ingresos van al territorio y permiten a los comerciantes mover su economía. Tenemos una estrategia apuntada a fortalecer las ferias y los espacios de comercialización. El horizonte es pensar siempre las políticas públicas en el cruce de distintos ejes. Claramente, el Plan Argentina Contra el Hambre y la tarjeta Alimentar cruzan el eje de desarrollo con el de asistencia a las familias, en particular, con el eje en la primera infancia. 6- ¿Qué hace y qué propone el Ministerio para comenzar a construir alternativas más allá de la emergencia? -Desde el Estado, aún en la emergencia, también tenemos la responsabilidad de pensar en el futuro y generar posibilidades para superar las situaciones de vulneración. Por eso con el Banco de Maquinarias, Herramientas y Materiales para la Emergencia Social buscamos generar una fuente de ingresos genuinos y mitigar los factores de riesgo y exclusión que provoca la emergencia social. Además, estamos ejecutando el programa Potenciar Trabajo, que busca incorporar a la población que tiene vulnerados sus derechos, mediante la promoción y el fortalecimiento de iniciativas productivas, de desarrollo socio-laboral y socio-comunitario. Una de las fortalezas de ambos programas es que se trabaja de manera articulada y coordinada con las provincias, los municipios y las organizaciones sociales y tienen un alto componente de asistencia técnica a través de las universidades y las propias organizaciones. Creemos que lo productivo, de manera individual o asociada, es un camino que permite mejorar la calidad de vida de las personas y de las familias. " Mi gran desafío personal y profesional en esta secretaría es no sólo poder anticiparme y acompañar situaciones concretas, que son de mucho dolor y sufrimiento, sino además fortalecer a todos los actores presentes en el territorio. " Erika Roffler